要做好工作，这个标准一点都不高。第二，用结果反推过程，你就有了做好工作的基本路径。做好是一个笼统的概念，众说纷纭。一切都不一样，但也有一个大方向。第一，以私事的态度对待公事，你就有了做好工作的思想基础。做你的工作，一般人特别容易陷入公私不分的误区。
怎么样才能把生意做好？
感谢邀请！以我自己16年来经营的经验简单说一下一是诚信经营。在经营过程中不论自己遇到多大困难，绝不做坑骗别人的事，绝不做奸商！诚信是做人的根本和法宝！二是守法经营。守法经营可以避免麻烦，也可以减少许多损失！三是和气生财。首先不尖酸刻薄，以和气为贵，和气会致祥，和衷共济，和气共融，做到这些财运就会旺，财气自然会来！在商业竞争中我一直遵循这三条，所以我的生意越来越火，一直立于不败之地！仅供大家参考！。
如何把工作做好？
要说把工作做好，这标准一点儿也不高。过去20年的职场经历告诉我饭得一口一口吃，事要一件一件干，干工作也要一步一步来。一，以对待私事的态度对待公事，你就有了把工作做好的思想基础在做工作这件事情上，一般人特容易陷入公私分明的误区。这里所说的公私分明与廉洁问题毫无关系，而是对待公事和私事的思想态度。
有的人做工作习惯差不多，干私事则必须不达目的不罢休，这在思想上最能体现公私分明。这样做好不好呢？对自己肯定是好的，但工作肯定做不好。工作的时候时刻想着嗯，这事儿我必须尽全力去完成，交给我你放心。这样想，也这样做，没有干不好的事儿。二用结果倒逼过程，你就有了把工作做好的基本路径把工作做好是个笼统的概念，见仁见智，每件事情的情况不尽相同，不过也有大概的方向。
以我自己为例，我的工作重点是公文写作，我习惯于运用结果导向，用结果来倒逼过程。比如我手头有一篇公文，我打算两天完成并确保过关。这里面其实有两个结果设定，一是两天完成，二是确保过关。有了结果限制，那么我的时间安排就是，集中一天的时间完成自认为很满意的初稿，再用半天的时间修改完善，然后送审。如果一审顺利过关，我就节约了半天时间如果一审还有问题，我留着半天修改时间呢，在有审核意见的情况下，半天时间改定完全没问题。
用这样一个看似很笨实则自己能够掌控的办法，基本上件件事都可以做的八九不离十。三举重若轻思考，举轻若重落实，想把工作做不好都难人都有眼高手低的劣根性，常常陷入想得好做不好的困境。这里面有个方法问题，任何一件工作，哪怕再简单再直接的工作，我们在思考的时候不妨想宽泛一点儿。比如我的工作经常涉及到筹办会议，难免遇到非常重大而紧要的时候，这种情况下，我会按照会务材料后勤几个大的板块来思考和安排，这就是我所理解的举重若轻，按模块化的方式操作，分几个大的方面准备到了具体落实环节，把每一个板块的每一细小环节做实做细，环节与环节之间的沟通衔接做扎实做到位。
大到会议整个流程的准备，小到桌椅板凳的摆放，事无巨细，无缝衔接，百试百灵，几无差错。总之，要把工作做好，先要通盘谋划好，也就是凡事预则立不预则废其次是明确标准和时限，越具体越容易达到预期最后是边做边反思，便于发现落实过程中的漏洞和问题，举一反三，查漏补缺，确保尽善尽美。我是水木空影，一个工龄20年的基层职场老司机，欢迎关注，交个朋友，顺带聊聊工作中的那些事儿。
没有任何限制条件，怎么才能把中国男子足球的国家队成绩搞好？
很简单。第一，开除所有前国家队从球员到教练，彻底换血。然后，在全国各地的监狱里寻找符合年龄的死囚或者终身劳动者，组成足球队。每天没有封闭培训，没有高薪，没有奖金。就告诉他们一件事，踢出亚洲会减多少刑，打总决赛就赦免死刑。如果你赢得冠军，你将被赦免所有。如果你不能踢出亚洲，你将被立即处决。保证比现在的国足强10倍。
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