周工作计划【模板样本】【模板要点】工作类别。每周工作总结【模板样本】【模板要点】实际完成情况要与工作内容相对应,尽可能做到量化、可测量、可检查;工作总结:Woodo.cn3和OfficePlusOfficePlus是微软的官方模板网站。他们不仅有免费的PPT模板,还可以下载word和excel的模板,非常方便。

用图钉制作海报拼图是一款超简单的拼图美化APP。它拥有多种版面模板和专业色彩滤镜的漫画风格背景,是大家美化照片的必备工具。启动图钉,点击海报拼图按钮,进入拼图设计界面。我平时用的拼图软件是日常p图黄油相机。虽然潮人自拍不是益智软件,但是效果还不错。

感谢邀请干货分享,绝不私了。我是明歌,前麦肯锡战略顾问和埃森哲管理顾问。我有13年的职场经验,是个喜欢用思维导图构造PPT的老司机。欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。销售策略的设计应围绕顾客关注的六个方面。根据这六个问题,设计一套模板,然后背下来,练习总结,最后固定电话。

如何看员工周工作计划及周工作总结?并能正确判断工作时效及执行力?

建立周质询/检视体系作为日常管理平台,坚持每周召开例会(质询会——对结果进行评价,或检视会——提出意见及建议,对结果不做评价),时间安排在周五下午或周一早上,时长约0.5~1小时,设定时间,准时开始、准时结束。会议要求:①锁定结果,不开成沟通会、分析会(若有必要,可以事后开专题分析会);②对事不对人,用事实数据说话(以周计划、周总结为依据)会前提前1小时收集所有与会人员电子版的周总结、周计划文件,做到即时可以使用,

会议原则上均要求使用投影讲解。周工作计划【模板样例】【模板要点】工作类别:工作内容所属的职责(业绩)领域;工作内容:要写的是重点工作,非重点工作不要写;按重要顺序排列;数量上不要超过五项;底线结果:要跟部门目标与工作职责相对接,要可衡量、可检查、尽可能量化(时间、数量、质量);客户(对接人/检查人):结果价值的最终评判权不在自己,而在客户那里,客户一般是直接上级;阶段性结果:除要可衡量、可检查、尽可能量化外,还要注意是结果定义的阶段分解,能够有助于保证预期结果的实现;自我承诺奖惩:设定自我承诺是为了自己对自己负责,目的是做成长而不是做处罚,

【检查/质询要点】你下周计划工作重点是什么?是否反映了部门的工作重点?预计下周有几个关键性结果,分别是什么?有哪些关键行动措施?需要哪些资源支持?周工作总结【模板样例】【模板要点】实际完成情况要和工作内容相对应,要尽可能量化、可衡量、可检查;周工作总结:记录自己本周的“心得、感想、收获、体会”等,是个人成长脚印。

 1/2   上一页 1 2 下一页 尾页

文章TAG:周工作计划报表模板下载  模板  下载  PPT  报表  计划  
下一篇