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绩效管理的四个维度和两个体系的绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期绩效、中期绩效和短期绩效的角度对企业绩效管理的分类,分别是战略绩效、业务绩效、部门绩效和员工绩效。战略,着眼于公司的长期业绩,着眼于公司的年度业绩和部门业绩,主要体现在部门层面。根据公司年度经营计划和公司级KPI分解制定的部门KPI和工作目标员工绩效主要在员工个人层面,战略绩效和部门绩效按照动态目标、静态责任的原则分解到各级员工。

如何套用PPT模板?

感谢邀请、干货分享、绝不私藏~我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,对我来说,PPT就如同家常便饭,针对您说的这个问题,我分享一些个人经验,只为求点赞、转发^_^不废话,直接上操作步骤,文末有模板库赠送~1、打开PPT、【设计】、【浏览主题】,打开本地PPT模板文件,套用模板即可。

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如何正确的使用PPT模板?

Hello,大家好,我是利兄~作为一名PPT设计师,最烦的是经常有人问我要模板?但是,微信上,知乎上还是有很多朋友问,于是我写了一篇PPT模板的下载帖子。帖子:海量的PPT模板,都在这里!PPT模板虽然好看,但是,如果你不懂运用,那么一套就会很丑,这是为什么呢?因为大部分的模板都是按照常规的来设计的,怎么好看,怎么设计?模板的文案没有意义和价值,

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