行政,人事管理,财务管理,安全生产管理,行政。企业内部管理二企业外部管理。文/杨黎明一个企业的管理无非是管理的两个方面。绩效管理的四个维度和两个体系的绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期绩效、中期绩效和短期绩效的角度对企业绩效管理的分类,分别是战略绩效、业务绩效、部门绩效和员工绩效。

管理软件开发平台哪家好?

企业管理软件开发的方式企业管理软件有很多分类,要做企业管理软件的开发并不是件容易的事情,一般情况下做企业自己的管理软件有三个途径自己开发也就是说让自己IT部门根据企业的实际状况开发相应的软件系统外包开发自己提出需求,外包给第三方的团队进行开发采用基于云的saas企业提供软件服务三种方式优劣比较第一种方式自己开发投入的成本会比较高,而且要求企业自身要有一定的IT实力 第二种方式的成本也很高,容易出现开发系统不符合企业实际需要的情况,而且外包开发需要和开发人员多次反复沟通需求,项目进度会比较慢 第三个方式,基于云的不断发展,市场上会有很多的saas软件服务商,选择这种服务好处是企业可以选择按年付费和按人数付费的方式,成本比较低企业也可以进行根据自身的情况进行定制性开发,试用成本比较低当然劣势是选择一个好的软件服务商并不太容易,需要仔细斟酌对比。

管理软件开发平台推荐在这里向你推荐一下轻流这个工具。轻流可以实现无代码在线搭建企业业务流程管理应用,完全可以满足个性定制的需求,而且无需企业IT部门的支持,使用起来十分简单方便。举个例子比如一个采购管理业务流程,你这边首先要做的就是先把自己企业内部流程梳理清楚,然后简单的三步第一步制作表单,把需要搜集的基础信息用表单的形式呈现。

第二步添加流程及设置权限。此项业务的工作流程是怎么样的,每一步由哪些人负责,一步步都规划的很清楚。第三步创建报表。可以根据企业的需要创建相关的报表展示数据结果。整体而言,非常简单易用,除了采购管理之外,企业客户管理项目管理等系统都可以利用类似的方法进行操作,这些都是根据企业自身的业务情况搭建的,所以不需要进行二次开发,完全可以满足你定制的需求。

如何才能做好绩效管理?

我曾于2011年出版过一本中国式人力资源管理,总结了我管理学硕士博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询,尤其是人力资源管理方面的实践经验,绩效管理是人力资源管理的一部分,这方面我经手过许多成功案例,下面我来回答一下。首先说一下什么是绩效管理体系?是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工资绩效的客观衡量及时监督有效指导科学奖惩从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效,实现企业的整体目标的管理体系。

绩效管理的三个环节为制定绩效计划及其衡量标准进行日常和定期的绩效指导最终评估考核绩效并以此为基础确定个人回报。 1绩效管理的四个维度和两大体系绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期中期和短期绩效的角度出发对企业绩效管理的分类,其分别是战略绩效经营绩效部门绩效和员工绩效。战略绩效,侧重于公司长期绩效经营绩效,侧重于公司的年度绩效部门绩效,主要体现在部门层面,根据公司的年度经营计划和公司级的KPI分解制定的部门KPI和工作目标员工绩效,主要是在员工个体层面,按照动态的目标 静态的职责原则,将战略绩效经营绩效和部门绩效在各级员工层面的分解。

要实现企业战略绩效、业务绩效、部门绩效和员工绩效的有效衔接,确保企业战略目标的有效分解,引导员工培养企业所需的核心专长和技能,必须建立以KPI为核心的绩效评价体系和以质量模型为核心的资格体系。1以KPI为中心的绩效评价体系,通过KPI分解机制,将企业的战略目标有效传导到组织中的每一个员工,使高层管理人员的战略压力得以自主传导。


文章TAG:5m1e管理宣传模板高清  5m1e  模板  高清  管理  软件  
下一篇