核心观点PPT模板可以统一字体、颜色、背景样式、配色、LOGO、导航等。PPT是用来分享、展示、报告的，所以教育、职场都离不开一个好的模板，因为好的模板不仅能提高PPT的约束性，还能大大提高效率。所以很多专业网站都开始提供付费模板服务。老司机今天免费为你分享790套模板。下载方法在文末~ 1。蓝色科幻模板2。简单明了的模板3。平面风格模板4。中国风模板5。下载步骤。
我们在PPT模板里发现了一个很酷的6分内容模板。office plus(www.officeplus.cn/Template/Home.shtml)是微软的官方模板网站。附带的模板质量很好，不用登录就可以直接下载。(广告有点多，请注意不要点错。) 7.pptstorefreetemplate(www.pptstore.net/ppt_free)是国内领先的原创设计模板网站，免费模板的质量也是吓人的。你需要登录。
下一阶段工作计划主要阐述主要工作项(改进项)适当，日常工作不要展示。下一步工作计划主要阐述下个月或明年的工作计划，展示主要的三到五项，附工作计划表，展示工作的亮点(变化)，工作完成后的亮点，会带来哪些重要的变化。月度/年度工作回顾主要说明，主要事项的工作回顾，未完成的工作要说明已经采取了哪些步骤。
如何正确的使用PPT模板？
Hello，大家好，我是利兄~作为一名PPT设计师，最烦的是经常有人问我要模板？但是，微信上，知乎上还是有很多朋友问，于是我写了一篇PPT模板的下载帖子。帖子：海量的PPT模板，都在这里！PPT模板虽然好看，但是，如果你不懂运用，那么一套就会很丑，这是为什么呢？因为大部分的模板都是按照常规的来设计的，怎么好看，怎么设计？模板的文案没有意义和价值，
而我们平常的PPT，它的配色、文案不可能和模板完全一致，所以我们就要改，一改，整个PPT就乱七八糟了。那么如何正确运用手上的PPT模板呢？一份好的PPT模板，最值得学习的，是它的排版版式，我们要做的就是将手上的PPT模板根据不同的结构进行归纳和分类。举个简单的例子，比如我们要做一页团队介绍PPT，原稿是这样的，
这个时候，我们手上正好有一份PPT模板，有关于团队介绍的版式。我们借鉴一下这个版式，就可以制作出一页很不错的PPT，假设，我们要做一个PPT封面，原稿是下图这样的。模板库里面有这样一页版式，你感觉还不错，我们就可以制作出这样一页PPT。我们再来看一页案例，原稿像下图这样的，我们在PPT模板库里面，找到这样一页案例，感觉非常适合。
我们就可以制作出这样一页PPT，我们再看一个案例哈是不是看的很爽，我们再来看一页，圆稿是这样的。我们在PPT模板里面发现一页很酷的6点内容式模板，修改之后，就可以制作出这样一页PPT。比如下面这个时间轴页面，有没有更好的表现方式，在PPT模板里面，看到这一页很不错，版式也挺新的。我们是不是可以借鉴一下，
有哪些教育类的免费PPT模板值得推荐？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，作为一名奋战在PPT编写、汇报的一线人员来说，PPT就好比手机一样，已成为生活的一部分。核心观点PPT模板，可以统一字体、颜色，可以统一背景风格，可以统一配色、LOGO、导航等，PPT是用来做分享、展示、汇报的，因此教育也好，职场也吧，都离不开一份好模板，因为一份好模板，不仅可以提高PPT的逼格，还可以大幅提高效率，因此，不少专业网站都开始提供付费模板服务，老司机今天免费分享790套模板给你，下载方法在文章结尾处~一、蓝色科幻模板二、简单朴素模板三、扁平化风格模板四、中国风模板五、下载步骤：（1）转发（2）私信发072今天就分享这些，更多Office技巧，请关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，助你早日升职加薪，有用请点赞、转发~，
关于企业文化的培训该如何做？
开发视频课程的好处是可以一劳永逸。单个课程一旦开发出来，就可以长期销售，给你带来收入。以下是我在头条栏目的两门课程:以下是我在千聊上的直播间。目前，千聊已售出数千本。002.组织培训，做培训师Excel是职场中最常用的办公自动化软件之一，几乎每个企业、每个岗位都可以使用，这意味着企业内部培训需求很大。
我们可以做这样一页PPT。我们来看另一个案例。是不是很酷？让我们看另一页。圆稿是这样的。我们在PPT模板里发现了一个很酷的6分内容模板。修改后可以做这样的PPT页面，比如下面的时间线页面。有没有更好的表达方式？在PPT模板里，看到这个页面很好，版面也挺新的。我们能从中吸取教训吗？
被称为知识创造理论之父的野中郁次郎曾提出著名的SECI模型。在该模型中，知识分为隐性知识和显性知识。所谓隐性知识，包括信念、隐喻、直觉、思维模式、技能、经验等。显性知识可以用规范化、系统化的语言传播，也叫文本知识。企业既要积极获取外部显性知识，又要有意识地挖掘内部隐性知识。知识管理者的职责不是把知识作为学习的对象，而是把知识转化为组织生产力。
文章TAG：ppt 模板 文化 培训 教育
